Optimiser l'organisation de son atelier - méthode 5s

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Calendrier :
Évènement: Du 1 novembre 2016 au 31 décembre 2019
Durée :
1 jour (7 heures)
Tarif :
420 € HT
Contact :
Sandrine HERLEN
Téléphone
02.35.59.44.12
Email
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Formation Sélectionnée pour vous avec la

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Dates de sessions

Nous consulter.

Public

Dirigeant d’entreprise, Responsable de site, Responsable de production, Responsable des méthodes, Responsable Qualité, Chef d’atelier, chef d’équipe.

Objectifs

Savoir utiliser la méthodologie 5 S pour optimiser l’organisation de son atelier.

Prérequis

Expérience professionnelle et connaissance de l'entreprise.

Programme

Découverte de la méthodologie 5 S
• Trier (SEIRI)
• Ranger (SEITON)
• Nettoyer (SEISO)
• Standardiser (SEIKETSU)
• Maintenir (SHITSUKE)

Le management « visuel » de l’atelier

Mise en application de la méthodologie au sein de l’atelier
• Sur la gestion des outils
• Sur les outillages
• Sur les flux des produits

A partir des nouveaux acquis et des axes de progrès identifiés, le participant se fixe des objectifs concrets assortis d’un plan d’action

Démarche pédagogique

Chaque point abordé est illustré par des exemples tirés de l’expérience sur le terrain du formateur et des échanges avec les participants.
Exercices et Etude de cas pour la mise en application des connaissances acquises.

Formateur consultant en Performance industrielle, expert méthodes et Lean Manufacturing avec 17 ans d’expériences.
Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu'en matière de pédagogie.

Evaluation de la formation

Questionnaire d’auto-évaluation des acquis.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.