Attirer, recruter et fidéliser les talents, la marque employeur

Calendrier :
Dates: 12 mars 2019
Durée :
2 jours (14 heures) + 2h en individuel
Tarif :
980 € HT
Contact :
Gaëlle HAVARD
Téléphone
02.35.59.44.15
Email
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Dates de sessions

12 et 18/03/2019

Public

RRH, Assistant(e) et collaborateur (trice) du service Ressources Humaines et du personnel - Dirigeant de TPE/PME

Objectifs

Créer ou développer une culture d’entreprise pour une meilleure stratégie d’image employeur
Définir l’offre « Marketing RH » pour attirer et fidéliser
S’assurer une bonne visibilité sur les réseaux sociaux numériques.

Prérequis

 Bonne connaissance de l’entreprise

Savoir naviguer sur Internet - Connaître l’environnement informatique

Programme

 Identifier et renforcer l’attractivité de votre entreprise
• La Marque employeur, de quoi parle-t-on ?
• Pour quoi faire ?

 Faire le diagnostic de ses pratiques actuelles : quelles réussites ? Quelles difficultés ? Quels enjeux ?

 Pourquoi fidéliser et motiver ses salariés ?
• Instauration d’une relation durable
• Rôle des managers
- Identifier les talents et ressources via les entretiens
- Motiver ses équipes
• Gestion de carrières et compétences

 Attirer, recruter et intégrer des potentiels
• Identifier les compétences critiques à recruter
• Comment attirer les profils souhaités
• Les clés d’un recrutement efficace
• Veiller à l’intégration

 Veiller au climat social de l’entreprise
• S’assurer d’une bonne ambiance dans les équipes
• Impliquer les managers dans l’évaluation et la formation de leurs équipes

 Bâtir un plan de communication efficace
• Déterminer les actions de communication RH à mener
• Les différents publics
• Le mécénat / sponsoring / événementiel

 Réseaux sociaux : fonctionnement et spécificités
• Avantages d’une présence sur les réseaux sociaux pour le recrutement
• Quel réseau pour quoi faire ?
• Les réseaux sociaux comme outil de recrutement

 Optimiser sa présence et ses contacts sur les réseaux sociaux
• E-réputation et notoriété
 Démarcher et échanger avec les candidats
• Googler un candidat
• Apprendre à connaître un candidat : le profilage
• Les CVthèques
• L’utilisation de SKYPE

 Promouvoir son entreprise et gérer ses actions de recrutement
• Soigner l’image de l’entreprise : identité à travers ses valeurs clés
• La stratégie de marque employeur
• Se positionner face à la concurrence

 Se doter des bonnes pratiques (2 heures d’accompagnement individuel)

Démarche pédagogique

En amont, questionnaire d'analyse des attentes et besoins.
Alternance d’explications, de démonstrations et de cas pratiques.
Des cas concrets d’entreprises
Des exercices pratiques sur les Médias Sociaux

2h d’accompagnement individuel pour aider chaque participant à la mise en œuvre.


Sur cette formation, nous fédérons 2 formateurs :
Consultante spécialisée dans la mise en place des outils de Gestion des Ressources Humaines et de Formation - Coach en Développement de potentiel.

Intervenant expert en utilisation des réseaux sociaux et en outils de valorisation de la marque Entreprise.

Formateurs sélectionnés par le CEPPIC pour leurs compétences techniques et expérience significative, tant sur le sujet traité qu'en matière de pédagogie

Evaluation de la formation

Grille d’auto-évaluation à froid des acquis de la formation en situation professionnelle.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire