Responsable rh en pme, les incontournables de la fonction

Calendrier :
Dates: 7 février 2019
Durée :
3 jours (21 heures)
Tarif :
950 € HT
Contact :
Gaëlle HAVARD
Téléphone
02.35.59.44.15
Email
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Dates de sessions

7, 8/02/2019 + 1 jour

 

Public

Responsable RH, Directeur RH en prise de fonction,
toute personne exerçant cette fonction dans
l’entreprise

Objectifs

Positionner les enjeux et les missions principales de la fonction RH
Acquérir les savoir-faire de base de la fonction
Se doter d'outils RH directement transposables en entreprise

Prérequis

Pas d’exigence spécifique.

Programme

 Positionner la fonction RH
• Enjeux, positionnement et rôles de la fonction RH
• Installer le service RH comme un relai entre la Direction et les salariés

 Maîtriser les étapes clés du recrutement
• Repérer les différentes phases du processus recrutement et le rôle des acteurs à chaque étape
• Décrire le poste et le profil : anticiper, clarifier, définir et négocier les besoins
• Recruter dans la légalité : connaître le cadre juridique en matière de recrutement (égalité des chances, non-discrimination,…)
• Se doter d'une structure d'entretien de recrutement
• Explorer le candidat : poser les bonnes questions pour valider motivations et compétences-clés
• Identifier les pièges à éviter en recrutement

 Connaître les bases de la GPEC
• Connaître les obligations légales en matière de GPEC
• Identifier les différentes étapes de la démarche
• S’approprier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, emplois sensibles, emplois stratégiques…)
• Faire des liens entre les écarts de compétences et les processus RH

 Faire de la formation un levier pour le développement des compétences
• Connaître les éléments clés de la formation professionnelle et savoir renseigner un collaborateur sur les différents dispositifs
• Identifier les différentes étapes d'élaboration d'un plan de formation
• Analyser un besoin de formation et trouver la réponse adaptée
• Associer les managers au développement des compétences des collaborateurs

 Organiser et suivre l'appréciation des performances et des compétences
• Comprendre l'intérêt de mettre en place un système d'appréciation
• Distinguer entretien annuel et entretien professionnel
• Identifier les étapes, outils et points clés des entretiens annuel et professionnel
• Comprendre les liens avec les autres processus RH (formation, rémunération, mobilité…)

 Acquérir les principes de base en rémunération
• Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
• Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphériques)
• Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire

 Identifier les enjeux et les acteurs d'un climat social de qualité
• Connaître les outils de détection du climat social
• Comprendre les mécanismes d'amplification des tensions sociales
• Repérer le rôle des acteurs du dialogue social
• Se doter d'indicateurs pertinents pour suivre le climat social et la qualité de vie au travail

 Elaborer un plan d’actions

Démarche pédagogique

Formation interactive - Alternance d'acquisition de connaissances et de cas pratiques.
Exercices d’application et mises en situation sur les différents thèmes.

Sur cette formation, nous fédérons 2 intervenants :
Consultante spécialisée dans la mise en place des outils de Gestion des Ressources Humaines
Coach en Développement de potentiel.
Consultante Senior spécialiste du Droit social et des Ressources Humaines.

Evaluation de la formation

Grille d’auto-évaluation à froid des acquis de la formation en situation professionnelle.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.