Accompagner la transformation digitale de votre entreprise

Calendrier :
Dates: 29 avril 2019
Durée :
1 jour (7 heures) + 3h d’accompagnement individuel
Tarif :
750 € HT
Contact :
Gaëlle HAVARD HANNIER
Téléphone
02.35.59.44.15
Email
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Dates de sessions

29/04/2019

Public

Dirigeant de PME, Responsable et membre des services Ressources Humaines et du personnel
et des Ressources Humaines

Objectifs

Diagnostiquer la maturité digitale de sa structure.
Identifier les besoins technologiques et humains : se doter des compétences digitales indispensables pour la réussite de l’entreprise
Innover, digitaliser les pratiques et process RH.

Prérequis

Pas d’exigence spécifique.

Programme

La digitalisation touche toutes les entreprises quelle que soit leur taille. Le digital modifie les métiers et fonctions, les modes d’organisation et de travail, les méthodes de recrutement… il implique un changement de posture de la part des managers.
Dans ce contexte, tout acteur de la fonction RH doit comprendre les enjeux, identifier les compétences digitales nécessaires et accompagner le changement.
 Enjeux du digital pour l’entreprise
• Le digital : incontournable ?
• Analyse externe : Identifier les macro-tendances (technologiques, économiques, sociétales et générationnelles, réglementaires et légales…)
• Les analyser en termes d’opportunités ou de facteurs de risques (points de vigilance terme moins violent)
• Analyse interne : Forces, faiblesses, opportunités, menaces évaluer la situation de son entreprise ou de sa structure en réalisant son SWOT digital
• S’approprier le vocabulaire (numérique, digital, Data, CDO, cloud…)

 Impacts du digital sur l’entreprise
• Identifier l’impact du digital sur les différents métiers de l’entreprise : relation client, marketing, communication, commercial, logistique…
• Savoir associer la fonction RH à l’évolution de ces métiers, identifier les compétences digitales requises pour l’entreprise

 Rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entreprise
• Accompagner les managers dans leurs nouveaux rôles et postures à adopter avec les équipes.
• Choisir les médias sociaux et outils collaboratifs les mieux adaptés aux besoins de l’entreprise
• Respecter les règles ou accords mis en place (droit à la déconnexion…)
• Savoir établir le diagnostic et hiérarchiser les actions à mener (équipement, solutions logicielles, formation…)

 Accompagnement individuel pour travailler son plan d’action spécifique (3 heures)

Démarche pédagogique

En amont, questionnaire d'analyse des attentes et besoins.
Alternance d’explications, de cas pratiques.
Autodiagnostic favorisant la réflexion stratégique

Formateur
Intervenant sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu'en matière de pédagogie.

Evaluation de la formation

Grille d’auto-évaluation à froid des acquis de la formation en situation professionnelle.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.