Dates de sessions

26/04 et 3/05/22

Public

Contrôleur de gestion, responsable de comptabilité analytique, chef comptable de PME, gestionnaire de département, responsable financier de projets.

Objectifs

Proposer une alternative à la méthode des coûts complets dans les entreprises à structure complexe
Implanter sur le terrain la méthode des coûts par activité

Prérequis

Posséder les notions de base en comptabilité analytique et notamment les principes de la méthode du coût complet.

Programme

Dépasser la méthode du coût complet
• Critique de la méthode du coût complet
• Les activités en tant que vecteurs de consommation des ressources de l’entreprise
• Recensement des activités
• Détermination des inducteurs de coûts
• Coût des inducteurs de coûts

Implanter la méthode des coûts par activité
• schéma de construction du coût des produits
• Application
• Comparaison des résultats obtenus dans les deux méthodes
• Conclusion

Démarche pédagogique

Formateur
Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu'en matière de pédagogie.

Evaluation de la formation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de formation.