Dates de sessions

17, 24 et 29/03/2022

Public

Cadre désireux de comprendre la démarche permettant d’établir des budgets et d’apprécier les résultats et les performances de l’entreprise.

Objectifs

Elaborer les budgets
Négocier son budget
Intégrer chaque budget dans le système de contrôle de gestion
Adapter le contrôle de gestion à la structure de l’entreprise

Prérequis

Il est souhaitable d’avoir quelques connaissances en gestion des coûts.

Programme

Piloter l'entreprise
• Le contrôle de gestion conçu comme un système de pilotage de l’entreprise
• Les conditions de base pour un fonctionnement performant d’un système de contrôle de gestion

Décliner les budgets par fonction
• L’enchaînement des budgets
• Le budget des ventes
• Le budget des investissements
• Le budget de production
• Le budget des approvisionnements
• Le budget de trésorerie

Budgétiser par centre de responsabilité
• Les prix de cession interne
• La mesure de performance

Budgétiser les services généraux
• Le budget base zéro
• L’analyse de la valeur

Mettre en place des tableaux de bord de gestion

Eviter les déviations budgétaires

Démarche pédagogique

Formateur
Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu'en matière de pédagogie.

Evaluation de la formation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de formation.