Dates de sessions

11 et 18 mars 2021

Public

Responsable non-financier souhaitant améliorer le pilotage de l'entreprise à travers l'utilisation de tableaux de bord.

Objectifs

Connaître la méthode la plus efficace pour élaborer des tableaux de bord
Comprendre la logique gigogne d'un réseau de tableaux de bord
Concevoir, organiser et maintenir un tableau de bord
Analyser, interpréter et communiquer les résultats des tableaux de bord

Prérequis

Pas d’exigence spécifique.

Programme

Expression et analyse de la notion de tableau de bord propre à chaque participant

Analyser l'activité de son organisation et de sa structure
• La notion d'objectif
• Les tableaux de bord gigognes

Rechercher des informations significatives
• Détermination des facteurs clés de succès

Sélectionner les indicateurs pertinents
• Qualités d'un bon indicateur
• Les différents types d'indicateurs :
. indicateurs de performance et de pilotage
. indicateurs de moyens, de résultat, d'environnement
. indicateurs d'alerte
. indicateurs des principales fonctions d'une entreprise

Mettre en forme et suivre les indicateurs

Mettre en forme le tableau de bord

Enrichir le tableau de bord
• Cumul, référence à l'objectif…

Représenter graphiquement

Du tableau de bord personnel à l'outil de communication pour les partenaires externes

Démarche pédagogique

Formateur
Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu'en matière de pédagogie.

Evaluation de la formation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de formation.