Manager de managers

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Calendrier :
Évènement: Du 1 septembre 2020 au 1 septembre 2021
Durée :
2 jours (14 heures)
Tarif :
750 € HT
Contact :
Gaëlle HAVARD
Téléphone
02.35.59.44.15
Email
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Dates de sessions

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Public

Dirigeant d'entreprise N+2, N+3

Objectifs

- Se recentrer sur son positionnement. Déployer la valeur de l’exemplarité
- Faire le diagnostic de ses pratiques
- Accompagner les manager de proximité dans leur montée en compétences,

Prérequis

Pas d'exigence spécifique

Programme

Se positionner en tant que manager de manager, manager « coach »
- Clarifier les rôles et responsabilités à chaque niveau de la chaîne hiérarchique,
- Situation actuelle/Situation souhaitée
- Les comportements « clés » du N+2/3 et les valeurs (exemplarité, la congruence, l’empathie, l’équité…)
- Impulser par des actes concrets la Vision et les Valeurs de l’entreprise
- Connaître son niveau de délégation

Piloter une équipe de managers de proximité
- Décliner des objectifs opérationnels en collaboration avec son N-1
- Clarifier les attentes respectives, les règles du jeu et les modalités de transmission de l’information
- Utiliser les outils existants et les indicateurs
- Valoriser les initiatives, les succès, les résultats, challenger
- Recadrer si besoin

Mieux se connaître pour développer une collaboration efficace
- Identifier son style de fonctionnement et celui de son adjoint
- Adapter son mode de management et de communication
- Créer une relation de confiance et « jouer » sur les complémentarités

Coacher les managers de proximité
- Accompagner les managers dans la montée en compétences (évaluation, accompagnement dans la formation, mise en place et suivi des plans opérationnels)
- L’accompagner dans le paradoxe du manager de proximité
- Mettre en place la délégation de façon « contrôlée » et efficace
- Intervenir auprès des équipes sans « court-circuiter » son N-1,
- Accompagner dans la Gestion des situations difficiles sur la base des techniques de coaching

Constituer un véritable binôme cohésif pour plus de cohérence auprès des équipes
- Travailler sur des projets communs
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Faciliter et structurer les collaborations transversales
- Capitaliser sur les Bonnes Pratiques. Participer au développement de la Communauté

Démarche pédagogique

Dans ce stage, les managers se coachent mutuellement pour s’approprier les techniques, favoriser les échanges, et rendre la formation plus opérationnelle

Evaluation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec les exercices pratiques et les quizz.

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.