Encadrement intérmédiaire : adoptez le bon positionnement

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Calendrier :
Évènement: Du 1 janvier 2021 au 31 décembre 2021
Durée :
2 jours (14 heures)
Tarif :
750 € HT
Contact :
Gaëlle HAVARD HANNIER
Téléphone
02.35.59.44.15
Email
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Dates de sessions

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Public

Tout manager de niveau 1 ayant la préoccupation d’ouvrir une collaboration productive avec son propre manager pour renforcer sa crédibilité et son positionnement auprès des collaborateurs

Objectifs

• Occuper sa place sereinement et trouver la bonne posture entre la hiérarchie et les collaborateurs
• Rendre compte et accompagner les phases de transition

Prérequis

Etre volontaire dans la démarche de progrès

Programme

 Analyser son positionnement actuel et les effets sur l’activité, l’équipe
• Faire un point sur ses pratiques de manager de proximité ; se situer dans sa responsabilité et la ligne hiérarchique
• Identifier ses marges de progrès, par rapport aux attendus de la mission et de la hiérarchie
• Découvrir son style de collaboration avec le N+2, avec les collaborateurs
Echanges : Le formateur met à plat les écarts des représentations sur la fonction pour les faire évoluer et faciliter la prise de conscience par les managers de leurs propres freins

 La clarification des rôles et des missions
• Identifier clairement son périmètre et ses marges de manoeuvre
• Le pilotage de l’équipe : reportings, réunions, entretiens, suivi de l’activité, traitement des erreurs, etc.
• Repérer les complémentarités avec son propre manager et en faire un atout, pour affirmer une autorité légitime et cohérente
• Conforter le processus de décision
• Clarifier le cadre de délégation
Autodiagnostic

 Communiquer de façon cohérente et partagée
• Etablir une relation de confiance avec son N+1
• Savoir solliciter les moyens nécessaires à l’atteinte de ses objectifs
• Rendre compte : quoi, quand et comment ?
• Etre force de proposition. S’affirmer avec conviction, en souplesse
• Se concerter dans la résolution des situations délicates
• Relayer la stratégie du service et tenir le même discours
Jeux de rôles

 Préparer le retour sur le « terrain » et le plan d’action, en individuel

Démarche pédagogique

L’animatrice fait les apports à partir du débriefing des échanges et du diagnostic des pratiques
Jeux de rôles, exercices de communication
Conseils personnalisés et opérationnels

Formateur
Spécialisé dans les techniques de management
Certifié coach
Intervenant sur du coaching individuel et collectif

Evaluation de la formation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec les exercices pratiques et les quizz.

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.

Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.