Dates de session

Démarrage mars 2021

Public

Dirigeant et futur dirigeant ayant un projet de reprise ou de développement de son entreprise

Objectifs

- Préparer le développeur et/ou repreneur à son nouveau métier de chef d’entreprise.

Prérequis

- Expérience professionnelle
- Être impliqué dans un projet de développement ou de reprise de l’entreprise.

Programme

Bloc A- La construction un projet entrepreneurial dans un monde complexe et en mutation
 L’analyse du marché, de l’écosystème et de l’entreprise
 L’élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial
 L’élaboration d’un modèle d’affaires cible
 L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels
 Le choix des outils de pilotage
 La détermination des besoins humains, matériels, immatériels et financiers
 L’établissement des budgets prévisionnels
 La recherche des financements et partenaires nécessaires

Bloc B – Le choix et le management les parties-prenantes de l’entreprise en mode 3.0
 Le recrutement des équipes et partenaires
 Le pilotage opérationnel des équipes
 La communication interne et externe
 La création d’une culture numérique et collaborative
 Le développement continu des talents et des compétences des équipes
 La gestion de situations complexes et/ou perturbantes
 L’exercice de son leadership

Bloc C – Le pilotage de l’activité et de la finance de l’entreprise au quotidien à toutes les étapes de sa vie
 Expérimentation des stratégies opérationnelles
 Le pilotage de la stratégie et de la gouvernance
 Le pilotage opérationnel de la stratégie de communication – marketing
 Le pilotage opérationnel des ventes
 Le pilotage de la performance
 Le pilotage opérationnel de la production
 La gestion des situations difficiles
 La gestion de projet
 La réalisation des bilans de l’entreprise

Bloc D – L’accompagnement de l’entreprise dans son évolution, sa mutation et sa croissance
 L’exercice d’une fonction de veille
 Le choix des axes stratégiques de la durabilité de l’entreprise
 La construction opérationnelle du plan de mutation / croissance
 Le choix de l’équipe projet
 Le financement du plan de croissance / mutation
 La mise en œuvre du plan de croissance et/ou de la mutation
 Le suivi du plan de croissance / mutation
 La mise en œuvre d’un processus permanent d’évolution
 La communication du projet de durabilité de l’entreprise

Démarche pédagogique

Formation-action
- Chaque participant a pour sujet d’étude sa propre entreprise.
- L’alternance permet une application immédiate sur le terrain. Pendant la formation, chaque participant continue à assurer ses fonctions dans l’entreprise.

Accompagnement sur mesure
- Un suivi personnalisé par l’un de nos consultants.

Dynamique de groupe
- Echange d’expérience

Formateurs : les intervenants, issus du monde de l’entreprise, ont tous une pratique permanente du terrain en qualité de consultants et une expérience confirmée en pédagogie.

Evaluation de la formation

- Evaluation Blocs de compétences : blocs de compétences
- Diplôme « Chef d’entreprise, développeur de PME » Titre de niveau 6 (Bac+3/4) inscrit au Répertoire National des Certifications professionnelles.

Formation éligible au CPF disponible sur moncompteformation.gouv