Chef d'entreprise, développeur de pme
Dates de session
Démarrage mars 2021
Public
Dirigeant et futur dirigeant ayant un projet de reprise ou de développement de son entreprise
Objectifs
- Préparer le développeur et/ou repreneur à son nouveau métier de chef d’entreprise.
Prérequis
- Expérience professionnelle
- Être impliqué dans un projet de développement ou de reprise de l’entreprise.
Programme
Bloc A- La construction un projet entrepreneurial dans un monde complexe et en mutation
L’analyse du marché, de l’écosystème et de l’entreprise
L’élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial
L’élaboration d’un modèle d’affaires cible
L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels
Le choix des outils de pilotage
La détermination des besoins humains, matériels, immatériels et financiers
L’établissement des budgets prévisionnels
La recherche des financements et partenaires nécessaires
Bloc B – Le choix et le management les parties-prenantes de l’entreprise en mode 3.0
Le recrutement des équipes et partenaires
Le pilotage opérationnel des équipes
La communication interne et externe
La création d’une culture numérique et collaborative
Le développement continu des talents et des compétences des équipes
La gestion de situations complexes et/ou perturbantes
L’exercice de son leadership
Bloc C – Le pilotage de l’activité et de la finance de l’entreprise au quotidien à toutes les étapes de sa vie
Expérimentation des stratégies opérationnelles
Le pilotage de la stratégie et de la gouvernance
Le pilotage opérationnel de la stratégie de communication – marketing
Le pilotage opérationnel des ventes
Le pilotage de la performance
Le pilotage opérationnel de la production
La gestion des situations difficiles
La gestion de projet
La réalisation des bilans de l’entreprise
Bloc D – L’accompagnement de l’entreprise dans son évolution, sa mutation et sa croissance
L’exercice d’une fonction de veille
Le choix des axes stratégiques de la durabilité de l’entreprise
La construction opérationnelle du plan de mutation / croissance
Le choix de l’équipe projet
Le financement du plan de croissance / mutation
La mise en œuvre du plan de croissance et/ou de la mutation
Le suivi du plan de croissance / mutation
La mise en œuvre d’un processus permanent d’évolution
La communication du projet de durabilité de l’entreprise
Démarche pédagogique
Formation-action
- Chaque participant a pour sujet d’étude sa propre entreprise.
- L’alternance permet une application immédiate sur le terrain. Pendant la formation, chaque participant continue à assurer ses fonctions dans l’entreprise.
Accompagnement sur mesure
- Un suivi personnalisé par l’un de nos consultants.
Dynamique de groupe
- Echange d’expérience
Formateurs : les intervenants, issus du monde de l’entreprise, ont tous une pratique permanente du terrain en qualité de consultants et une expérience confirmée en pédagogie.
Evaluation de la formation
- Evaluation Blocs de compétences : blocs de compétences
- Diplôme « Chef d’entreprise, développeur de PME » Titre de niveau 6 (Bac+3/4) inscrit au Répertoire National des Certifications professionnelles.
Formation éligible au CPF disponible sur moncompteformation.gouv