Affirmer son positionnement de leader

Calendrier :
Dates: 21 novembre 2019 - 11 février 2020
Durée :
2 jours (14 heures)
Tarif :
750 € HT
Contact :
Gaëlle HAVARD HANNIER
Téléphone
02-35-59-44-15
Email
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Dates de sessions :

  • 21 et 22 novembre 2019 à Rouen
  • 11 et 12 février 2020 à Dieppe
  • Public

    Tout leader, chef de projet, encadrant de proximité souhaitant s'affirmer davantage tout en instaurant un climat de confiance.

    Objectifs

    Se positionner et affirmer son « autorité » sans rigidité quel que soit le contexte de la prise de poste
    Mieux se connaître et gagner en aisance
    Jouer un rôle de relais avec ses collaborateurs et sa propre hiérarchie.
    Sortir des relations « toxiques » et improductives, créer une relation de confiance

    Prérequis

    Être volontaire et impliqué dans la démarche de changement.

    Programme

     S’affirmer : les clés de l’efficacité en management
    • Les enjeux du management aujourd’hui et demain
    • Les difficultés rencontrées, les pratiques actuelles et les conséquences. Bien analyser et comprendre son environnement pour s’adapter aux besoins
    • La clarification des attentes et moyens avec sa hiérarchie

     Se positionner et rester cohérent même avec les anciens collègues
    • Passer de la légitimité technique à la légitimité managériale
    • Mieux se connaître pour mobiliser ses ressources
    • Faire le point sur ses croyances et blocages, pour les dépasser
    • Décrypter et gérer les émotions en situation tendue
    • Etre un « leader positif »
    • Savoir dire « non », proposer des alternatives, exprimer un message difficile et s’adapter aux situations
    • Travailler sur l’image de soi pour renforcer son impact

     Comprendre le concept d’autorité et de légitimité
    • Faire la distinction entre pouvoir et autorité
    • Communiquer une vision avec enthousiasme. Cultiver l’optimisme
    • Clarifier, expliquer et rappeler les règles du jeu

     Diriger des groupes dans une logique de résultats
    • Repérer les baisses d’énergie, les tensions
    • Maintenir la motivation individuelle et collective
    • Concilier performance et confiance
    • Sortir des habitudes pour s’affirmer et développer la performance collective
    • Donner des signes de reconnaissance

     S’entraîner à s’affirmer en situation tendue
    • Repérer les indicateurs d’une situation conflictuelle
    • Identifier et gérer les comportements « difficiles »
    • Recadrer de façon constructive
    • Manager les jeunes et les séniors
    • Clarifier sa position sans ambiguïté

     Conseils personnalisés pour construire sa légitimité par une posture adéquate

    Démarche pédagogique

    Stage orienté sur la posture et le situationnel grâce aux techniques théâtrales
    1ère étape : analyser ses pratiques
    2ème étape : remettre en question ses préjugés et travailler sur les difficultés rencontrées
    3ème étape : expérimenter de nouvelles attitudes

    Formateurs

    Intervenante en communication et développement personnel - Comédienne, formatrice - Diplômée du cours Florent à Paris - Formée à l’analyse transactionnelle et à la CNV
    Formée aux techniques de coaching

    Evaluation de la formation

    Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
    Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.