Réussir dans ses nouvelles fonctions d'encadrement

Dates de sessions :
11, 17 mars, 7 avril et 12 mai 2021
Public
Toute personne nouvellement promue ou en passe d'accéder à des responsabilités d’encadrement
Objectifs
• Acquérir les fondamentaux du management
• Réussir la phase d'intégration
• Acquérir les outils opérationnels pour développer sa propre performance et celle de ses collaborateurs
• Anticiper et gérer les tensions
• Poser les premiers actes clés de sa fonction
Prérequis
Moins de 3 ans d’expérience en encadrement
Programme
Se positionner dans la prise de fonction
• Assurer sa « crédibilité » de manager : passer de la responsabilité technique à la responsabilité managériale
• Tenir compte du contexte de la prise de fonction
• Analyser l’existant, l’historique
Comprendre les risques et enjeux de certaines situations
• Manager ses anciens collègues
• Manager des collaborateurs plus âgés
• Reprendre une équipe
Cartographie des risques, des résistances au changement
Se connaître en qualité de manager
• Styles de management (tests)
• Valeurs pour manager
• Ressources et points d’amélioration
Assurer sa fonction et acquérir les bons réflexes dès le départ
• Organiser l’activité
• Analyser et commenter la performance de son secteur
• Fixer des objectifs S.M.A.R.T.(E.) Fixer les règles du jeu
• Animer des actions de progrès
• Suivre, contrôler et recadrer
• Déléguer à bon escient
• Identifier les besoins en compétence sur son activité
• Favoriser l’initiative, les propositions
Développer son impact et son pouvoir de conviction
• S’entraîner à mieux communiquer individuellement et collectivement
• Assoir sa légitimité, convaincre
• Clarifier et gérer les situations tendues
• Assurer l’interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie
Application : se présenter et exprimer ses objectifs en expérimentant les techniques théâtrales pour travailler sa posture
Définir et mettre en place les premiers actes clés de sa prise de fonction
Journée de retour sur expérience
• Echanger sur les difficultés rencontrées et les réussites
• Se projeter sur le long terme : comment pérenniser ses acquis ?
• Construire sa légitimité dans le temps
Démarche pédagogique
1 jour intensif d’entraînement avec un comédien formateur pour travailler sur sa posture, sa voix, sa communication non-verbale, en face à face et en réunion.
1 journée de retour sur expérience pour débriefer le plan d’action et ancrer les acquis.
Formateurs
Intervenant en management depuis 10 ans, certifié coach, et chargé de cours à l’Université – en master Management du Sport
Expérience de 10 ans à la Direction d’un service des Sports en collectivité -
DESS Organisation et RH - DEA cultures sportives.
Journée de training sur l’affirmation de soi
Intervenante en communication et développement personnel - Comédienne, formatrice - Diplômée du cours Florent à Paris - Formée à l’analyse transactionnelle
Evaluation de la formation
Quizz, exercices
Grille d’auto-évaluation à froid des acquis de la formation en situation professionnelle.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire
Passage du CCE : Etude de cas (2h)