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Public

Toute personne nouvellement promue ou en passe d'accéder à des responsabilités d’encadrement

Objectifs

• Acquérir les fondamentaux du management
• Réussir la phase d'intégration
• Acquérir les outils opérationnels pour développer sa propre performance et celle de ses collaborateurs
• Anticiper et gérer les tensions
• Poser les premiers actes clés de sa fonction

Prérequis

Moins de 3 ans d’expérience en encadrement

Programme

 Se positionner dans la prise de fonction
• Assurer sa « crédibilité » de manager : passer de la responsabilité technique à la responsabilité managériale
• Tenir compte du contexte de la prise de fonction
• Analyser l’existant, l’historique

 Comprendre les risques et enjeux de certaines situations
• Manager ses anciens collègues
• Manager des collaborateurs plus âgés
• Reprendre une équipe
Cartographie des risques, des résistances au changement

 Se connaître en qualité de manager
• Styles de management (tests)
• Valeurs pour manager
• Ressources et points d’amélioration

 Assurer sa fonction et acquérir les bons réflexes dès le départ
• Organiser l’activité
• Analyser et commenter la performance de son secteur
• Fixer des objectifs S.M.A.R.T.(E.) Fixer les règles du jeu
• Animer des actions de progrès
• Suivre, contrôler et recadrer
• Déléguer à bon escient
• Identifier les besoins en compétence sur son activité
• Favoriser l’initiative, les propositions

 Développer son impact et son pouvoir de conviction
• S’entraîner à mieux communiquer individuellement et collectivement
• Assoir sa légitimité, convaincre
• Clarifier et gérer les situations tendues
• Assurer l’interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie
Application : se présenter et exprimer ses objectifs en expérimentant les techniques théâtrales pour travailler sa posture

 Définir et mettre en place les premiers actes clés de sa prise de fonction
 Journée de retour sur expérience
• Echanger sur les difficultés rencontrées et les réussites
• Se projeter sur le long terme : comment pérenniser ses acquis ?
• Construire sa légitimité dans le temps

Démarche pédagogique

1 jour intensif d’entraînement avec un comédien formateur pour travailler sur sa posture, sa voix, sa communication non-verbale, en face à face et en réunion.
1 journée de retour sur expérience pour débriefer le plan d’action et ancrer les acquis.
Formateurs
Intervenant en management depuis 10 ans, certifié coach, et chargé de cours à l’Université – en master Management du Sport
Expérience de 10 ans à la Direction d’un service des Sports en collectivité -
DESS Organisation et RH - DEA cultures sportives.

Journée de training sur l’affirmation de soi
Intervenante en communication et développement personnel - Comédienne, formatrice - Diplômée du cours Florent à Paris - Formée à l’analyse transactionnelle

Evaluation de la formation

Quizz, exercices

Grille d’auto-évaluation à froid des acquis de la formation en situation professionnelle.

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.

Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire

Passage du CCE : Etude de cas (2h)