Management intergénérationnel

 Nous contacter
 
0

Calendrier :
Évènement: Du 1 janvier 2019 au 31 décembre 2019
Durée :
1 jour (7 heures)
Tarif :
450 € HT
Contact :
Gaëlle HAVARD-HANNIER
Téléphone
02.35.59.44.15
Email
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Dates de sessions :

13/11/2018

Public

Tout responsable d'équipe ou chef de service encadrant la mixité des générations.

Objectifs

- Comprendre les valeurs et attentes des différentes générations
- Trouver une posture en adéquation avec les attentes de chacun
- Intégrer les différentes générations : une ressource pour la performance de l’équipe.

Prérequis

Connaître et pratiquer les fondamentaux du management.

Programme

Introduction sur les besoins et les situations « problèmes » des
participants.
 Faire un état des lieux
Echange sur les pratiques actuelles et la situation souhaitée. Formalisation
d’un objectif opérationnel commun.
 Appréhender la diversité : une définition, des enjeux et comprendre pour
mieux agir
 Les enjeux juridiques et sociaux de la diversité en entreprise
 Dépasser les modes d’organisations traditionnels et les cloisonnements
pour anticiper les évolutions
 Les freins à la tolérance et l’acceptation de la différence.
 L’art de faire travailler toutes les générations ensemble
 Anticiper l’impact de la nouvelle donne générationnelle sur le management
 Le rôle spécifique du manager sur ces enjeux : un défi incontournable, de
nouvelles compétences à mettre en oeuvre, un travail collaboratif, des
nouvelles façons de faire
 Le choc des générations : Un risque ou une opportunité
 Prendre conscience des différences transgénérationnelles et les gérer au
quotidien
 Comprendre les différentes générations, leurs valeurs, leur gestion du
temps, leurs comportements et leurs attentes en matière de gestion de
parcours. Les modes de vie et le rapport aux N.T.I.C
 Dépasser les clichés habituels et être vigilants sur le vocabulaire
 Intégrer les modes relationnels des différentes générations, leur rapport à
la hiérarchie, à l'autorité
 Mobiliser les séniors sur des opportunités de 2ème et 3ème parties de
carrière
 Faire évoluer sa posture de manager
 S'adapter à des comportements nouveaux et différenciés
 Ne plus lutter contre la différence mais construire avec : savoir capitaliser
sur la complémentarité des compétences
 Co-construire avec la génération nouvelle, utiliser leurs forces

Démarche pédagogique

Apport de connaissances – Echanges pour une mise en commun des différentes représentations afin de les faire évoluer – Analyses de situations concrètes apportées par les participants et proposition de solutions – Les participants auront préalablement rempli un questionnaire pour leur permettre de prendre du recul par rapport au quotidien, exprimer les difficultés rencontrées, formaliser un objectif.
Transmission d’une partie des informations aux stagiaires, en amont de la formation, soit par le biais de notre plate-forme, soit par mail ou toute autre modalité adaptée au contexte des participants, pour être plus concret sur la journée en présentiel

Formateur

Intervenant en management et chargé de cours à l’université .

Expérience de 10 ans à la Direction d’un service des Sports en collectivité. DESS Organisationet Ressources Humaines. DEA cultures sportives

Evaluation de la formation

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.