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Public

Salarié repreneur potentiel d'une entreprise, chef d'entreprise ou cadre intéressé par la reprise d’une société

Objectifs

Définir les étapes du parcours de la reprise
Mesurer les enjeux de ces étapes
Etablir et utiliser une check-list des questions à se poser.

Prérequis

Pas d’exigence spécifique

Programme

Approcher le contexte de la cession-reprise d'entreprise, sa forte dimension personnelle et le parcours à mener

Diagnostiquer l'entreprise : le cœur de la reprise
• Objectifs du diagnostic
• Principaux éléments d'analyse (points forts/points faibles) sur les grandes composantes de l'entreprise : organisation, commercial, personnel, production, gestion-finances
• Réflexion sur le rôle du dirigeant
• synthèse nécessaire avec ses proches

Valoriser l'entreprise
• Présentation synthétique des deux approches de l'évaluation : valeur patrimoniale, valeur de rentabilité
• importance du risque de l'entreprise sur sa valeur
• Positionnement des valeurs vendeur et acheteur

Rechercher un accord avec le cédant
• La négociation du prix
• L'aménagement du prix et de son paiement
• Autres leviers

Intégrer les aspects juridiques, fiscaux et financiers
• Lettre d'intention et protocole d'accord
• La recherche de financement : dossier bancaire, aides…
• Eléments complémentaires sur les garanties et la fiscalité

Distinguer les éléments clés de la reprise
Illustration par des cas concrets

Démarche pédagogique

Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques.
Une grille d’audit d’acquisition et les points de contrôle à privilégier.

Formateur
Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu'en matière de pédagogie.

Evaluation de la formation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.