Les bases rh pour non spécialistes

Calendrier :
Dates: 25 avril 2019
Durée :
2 jours (14 heures)
Tarif :
750 € HT
Note :
FORMATION RÉALISABLE SUR MESURE
Contact :
Gaëlle HAVARD HANNIER
Téléphone
02.35.59.44.15
Email
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Dates de sessions :

25 et 26/04/2019

Public

Manager, manager de proximité, responsable d'unité ou d'établissement, responsables opérationnels.

Objectifs

S'approprier l'essentiel des outils RH nécessaires au manager.
Développer son efficacité dans la gestion des compétences de ses collaborateurs.
Connaître le cadre légal et savoir adopter les techniques de communication pour réussir les entretiens.
Définir les bases d'une collaboration fructueuse entre le service RH et les managers.

Prérequis

Pas d’exigence spécifique.

Programme

Faire le diagnostic de ses pratiques actuelles : quelles réussites ? Quelles difficultés ? Quels enjeux ?

Le manager au cœur des Ressources Humaines
- Enjeux, positionnement et rôle RH du manager
- Articulation avec les autres partenaires RH de l'entreprise : direction, IRP, service RH

Recruter et intégrer les collaborateurs
- Rôle du manager dans le processus de recrutement
- Décrire le poste et le profil : anticiper, clarifier, définir et négocier les besoins
- Mener efficacement l’entretien de recrutement : guide d'entretien, questions à éviter, sensibilisation au problème de la discrimination
- Construire un parcours d'intégration : les différentes étapes et les résultats attendus

Mener les entretiens RH incontournables : apprécier la performance et les compétences
- L’Entretien annuel : agir sur les leviers de la motivation, du développement de la performance et des compétences
- L’entretien professionnel : dialoguer autour des perspectives d’évolution professionnelle en termes de formation et d’emploi

Le manager et la santé au travail
- Les fondamentaux du bien-être au travail

Les relations sociales
- DP, CE, CHSCT, Droits et devoirs des élus

Le départ de l’entreprise
- Les différents modes de rupture
- Les conséquences

Synthèse et plan d'actions

Démarche pédagogique

En amont, questionnaire d'analyse des attentes et besoins.
Alternance d'acquisition de connaissances et de cas pratiques.
Exercices pratiques et mises en situation sur les différents thèmes.

Formateur
Consultante spécialisée dans la mise en place des outils de Gestion des Ressources Humaines
Coach en Développement de potentiel.

Formatrice sélectionnée par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu'en matière de pédagogie.

Evaluation de la formation

Grille d’auto-évaluation à froid des acquis de la formation en situation professionnelle.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.