Construire les outils gpec

Calendrier :
Dates: 8 juin 2019
Durée :
1 jour (7 heures) + 2h en individuel
Tarif :
720 € HT
Note :
FORMATION REALISABLE SUR MESURE
Contact :
Gaëlle HAVARD HANNIER
Téléphone
02.35.59.44.15
Email
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Dates de sessions :

8/06/2019

Dates de sessions

4 décembre 2018

8 juin 2019

Public

Membre des services du personnel et des Ressources Humaines - Dirigeant de PME.

Objectifs

  • Mettre en place concrètement les outils d'une GPEC en PME
  • Recenser et identifier les métiers et emplois
  • Utiliser une méthodologie de compétences 
  • Construire les outils RH du quotidien.

Prérequis

Pas d’exigence spécifique.

Programme

 De la compétence à la GPEC
• Définition des notions de compétence, savoir, savoir-faire, savoir-être, performance, efficience…
• Logique statutaire et logique métier : définition des concepts d’emploi, de métier, de fonction, de poste

 Faire le diagnostic de ses pratiques actuelles : quelles réussites ? Quelles difficultés ? Quels enjeux ?

 Les enjeux d’une GPEC
• GPEC : stratégie d’entreprise et employabilité
• Articulation GPEC, besoins en compétences et priorités de formation
• Les grandes étapes d’une GPEC

 La démarche projet de mise en place d'une démarche GPEC
• Le fonctionnement en mode projet : comité de pilotage, groupe projet, groupes de travail
• Réflexion sur les acteurs : leurs rôles et leurs enjeux
• Les risques, difficultés, obstacles
• Planification et suivi d’une démarche GPEC

 Valider la démarche
• La communication en interne de la démarche
• Evaluer la démarche et le retour sur investissement

 Plan d’accompagnement individuel
• Construire un pré-diagnostic : activités, métiers, compétences, publics sensibles
• Identifier les métiers et compétences : Fiches de postes,
Cartographie des métiers, Etablir des référentiels de compétences

 Synthèse

Démarche pédagogique

Méthodes actives, en appui avec l’expérience des participants - Construction d’outils ou travail sur les outils existants : carte des métiers, tableau de recensement des effectifs, grille de positionnement des compétences, fiche métier, fiche de passerelle entre métiers.

2h d’accompagnement individuel pour aider à la mise en œuvre.

Formateur
Intervenant spécialisé dans la mise en place des démarches de progrès en lien avec la Gestion des Ressources Humaines et des compétences de l’entreprise. Expérience de la fonction de RRH et Responsable Formation en entreprise.

Formateur expérimenté sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu'en matière de pédagogie.

Evaluation de la formation

Grille d’auto-évaluation à froid des acquis de la formation en situation professionnelle.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.