S'approprier la posture de coach

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Calendrier :
Évènement: Du 1 septembre 2020 au 31 décembre 2021
Durée :
2 jours en discontinu + 6h en individuel
Tarif :
1300 € HT
Contact :
Gaëlle HAVARD HANNIER
Téléphone
02-35-59-44-15
Email
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Dates des sessions 

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Public

Dirigeants et N+2 ayant pour objectif de rendre de par leur actions, les collaborateurs autonomes

Objectifs


• Diagnostiquer les situations insatisfaisantes et les traduire en problématiques
• Adopter la posture et les techniques de coaching permettant de trouver des solutions
• Etablir et mettre en œuvre un projet de changement personnel

Prérequis

Être volontaire et impliqué dans la démarche de changement. Connaître les fondamentaux

Programme

 Pourquoi être en mode « Manager-Coach » ?
• Mes collaborateurs : rôle et missions, ressources actuelles, et potentielles
• Identifier les « situations actuelles insatisfaisantes » nécessitant le mode Coaching : communication difficile, compétence à développer, erreurs répétées, comportement à modifier, conflits, démotivation…
• Déterminer les besoins de progression pour pérenniser et développer son activité
• A quelles situations accorder la priorité ?

 Quelle posture adopter ?
• Le rôle du Manager-Coach
• L’attitude non-direcive
• L’attitude bienveillante
• L’orientation « Solution »
• Changer et faire changer…

 Quelle méthode, quels outils utiliser ?
• Les 4 différentes phases du coaching du manager
• 1ère boite à outils : découvrir et clarifier la situation
• 2ème boite à outils : éclairer et suppléer
• 3ème boite à outils : faire s’engager

 Dénouer les problématiques spécifiques avec les 6 heures de coaching personnel :
A raison de 4 séances d’1h30, le formateur-coach vous aide à :
• Définir une « situation future satisfaisante » (l’objectif)
• Etablir votre projet de coaching : plan d’action et moyens à mettre en œuvre
• Ancrer les nouveaux comportements

Démarche pédagogique

Chacun prend à tour de rôle la position du manager, du collaborateur, puis de l’observateur, sur la base d’une situation réelle. Le vécu du jeu, puis son débriefing constituent un moyen efficace pour progresser
Travaux en binôme ou en groupe, et restitution
4 demi-journées pour respecter les emplois du temps et intégrer les outils proposés
6h de coaching personnalisé pour aider chacun à mettre au point sa propre stratégie de coaching, ainsi que les actions à mettre en œuvre
Formateur
Coach certifié, formateur conseil en management depuis 17 ans auprès des TPE/PME, comme des grandes entreprises et administrations, et chargé de cours à l’Université ( I.A.E, master Management du Sport) - Expérience de 8 ans comme manager
DESS Organisation et RH - DEA cultures sportives.
Formé aux modèles de communication et à la psychologie positive

Evaluation de la formation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec les exercices pratiques et les quizz.

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.

Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.