RH – Développement des compétences - Formation

Diagnostic et analyse de pratique

Chef d'entreprise, développeur de PME
PLATO, boostez vos compétences par le partage d'expériences

Coaching et accompagnement

Coaching et accompagnement individuel
Diagnostic et analyse : faire l'état des lieux des pratiques de son entreprise
Dynamic RH - Rôle et posture du dirigeant de TPE/PME
Accompagner les salariés dans leur parcours professionnel

Fonction ressources humaines

Outils RH : de la fiche métier à la fiche de poste
Communication RH
Construire une charte RH
Les bases RH pour non spécialistes
RH, adoptez la coach attitude
Assistant (e) Ressources Humaines : maîtriser les missions clés
Bâtir une GPEC efficace
Devancer les discriminations
Accompagner les collaborateurs pour retrouver le goût de se former

Entretiens RH

Entretien motivationnel
Conduire les entretiens annuels
Bien mener l’entretien professionnel
Piloter les Entretiens annuels et professionnels -Perfectionnement

Recrutement et Gestion des carrieres

Le recrutement de A à Z
Recruter via les Réseaux sociaux
Développer la marque employeur
Recruter sans discriminer -Formation obligatoire
Recruter et intégrer un salarié en situation de handicap
Etre en recherche active via les réseaux sociaux

Développement des compétences

Optimisez votre CV
Dynamiser votre candidature
Bilan de compétences
Bilan mobilité , évoluer vers de nouvelles fonctions
Bilan de compétences Santé Handicap
Accompagnement à la VAE

Transmission de savoirs

Devenir tuteur
CCE Exercer le rôle de tuteur en entreprise
Mettre en place l'AFEST dans l'entreprise
Devenir formateur et tuteur AFEST
Formation de formateur
CCE Exercer la mission de formateur en entreprise

Qualité de vie au travail

La Qualité de Vie au Travail, levier de performance de l'entreprise
Prévenir le burn out des collaborateurs

La boite à outils du formateur

Etre innovant dans sa conception et son animation
Découverte des outils numériques
Réussir sa veille avec les médias sociaux

Pilotage de la formation professionnelle

Construire, piloter et évaluer le plan de développement des compétences
Introduire du digital dans son plan de développement des compétences
Assistant(e) formation
Gérer la formation au quotidien
Devenir organisme de formation